企业沙盘竞争攻略，ERP沙盘模拟大赛怎样取胜

1，ERP沙盘模拟大赛怎样取胜

ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，让我们在分析市场、制定战略组织生产，整整营销和财务结算等一系列活动中体会企业营销运作全过程，认识到企业资源有限性。沙盘即是使用平面式立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸

估计你是在三四年破产的，你不用做方案，把会计模块优化下，保证现金流才能保证不破产。

2，企业ERP沙盘模拟经营的攻略

不知道你们是参加哪家公司主导的沙盘大赛？中教畅享还是用友还是其他？不同公司的沙盘初始状态略有区别，比如我的沙盘课程起始状态资金有4600万（和你说的差别很大哦），仅根据以上信息，所以无法给出具体攻略，以免误导。一般来说，P2尽快研发，P4一定慎重，不要过早研发，要看竞争对手，如果要生产在出现需求的那年按研发周期提前即可。P3研发也要看竞争对手，建议也不要过早，以免影响第一年利润。关于贷款，一定要在第一年所有者权益还好的情况下贷足长贷；生产线的落后产能尽可能尽快淘汰；做好产品定位，柔性线最多2条（折旧成本比全自动高），以全自动为主。

3，ERP沙盘模拟大赛怎样取胜

作为CEO,我觉得团队的随机应变是很重要的。首先要对规则很熟悉，团队成员间的默契配合尤为重要。如果不是很重要的比赛（现在应该都是自己学校的训练吧），失败的经验是很宝贵的哦，会让我们成长的更快。

erp沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，让我们在分析市场、制定战略组织生产，整整营销和财务结算等一系列活动中体会企业营销运作全过程，认识到企业资源有限性。沙盘即是使用平面式立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸

4，求管理学上机企业竞争模拟的技巧

你说的是ERP沙盘模拟吧 沙盘我做过几次，和你大概说下技巧，有几点比较重要。1要记住用长期贷款购买固定资产，短期贷款进行生产制造，流动资金用于技术革新，广告费用等2没有永远的竞争对手，注意细分市场份额，你和竞争对手完全可以控制某个市场区域，这个市场区域排除另外的其他竞争对手。这样生产的产品价格将较高，利润也就较大了，可以用来扩大其他的市场份额。3找到自己的企业的边际利润点，保证订单量的稳定性和持续性，此外，给自己的企业定一个目标，即在哪个市场做到多大份额，要有自己的特色产品。4做好年报和现金流量表，每年末计划好下一年的公司运作。好了 大概就是这些了 剩下的要看情况而定，祝你顺利，谢谢采纳

这个有模拟的吗再看看别人怎么说的。

找一个你心中最理想的假想敌模拟企业，仔细揣摸该企业的上市发展模式！竞争模式！

5，ERP沙盘对抗

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。ERP沙盘模拟对抗训练不同于传统的课堂灌输授课方式，是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让学员在分析市场，制定战略，组织生产，整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。该训练融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。学员必须和同事们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。

6，求企业沙盘玩法

本人在企业从事管理工作，并曾参加过企业沙盘管理培训，不知道是否属于希望的那种？用沙盘代替一个企业，也就是把一个企业浓缩在你的台面上：1、准备：A）人员，（客户、银行人员（贷款）、总经理、销售经理、采购经理、仓管员、车间主任、会计、检验员等）B）材料：大白纸一张，大小硬币或类似硬币状的物品100-1000枚；2、在白纸上画好物流系统：销售部（订单）→采购部（订单）→材料仓→车间→成品仓→销售部（出货）3、游戏程序：贷款→接订单→采购（资金周转）→仓库入料（入账）→生产（转账）→出货→计算利润→

现在在游戏内已经可以直接去购买全新的机巧沙盘礼包了;除了礼包之外，还有数量丰富的原材料可供购买。值得注意的是，全新的机巧沙盘现在主要获得的途径有两个：1.高级庭院以上级别的庭院(包括高级庭院、大型庭院、仙玉庭院)直接与庭院场景中的npc“苟玥”对话即可购买机巧沙盘。2.所有玩家都可以与玩家之家中的管家进行对话，选择“机巧沙盘相关”子选项进行购买相关操作。

7，模拟沙盘战略

答：模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

第一、分析需求，明确目标和实施范围 企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段，这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时，一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围，明确具体的信息化应用需求和目标。　　明确需求之后就是选择产品的过程了，这是个负责的过程，要一遍遍的筛选符合企业的erp产品，不是一蹴而就的事情。在选择的时候，技术和应用的完美结合是erp卓越成熟的一个表现，而一个卓越的erp应具备以下三个主要性能：　　1、平台与底层技术的成熟度：平台的选择并不是成熟erp的关键因素，但任何优秀erp产品的平台应该能支持主流技术，完全提供多平台支持，适合企业今后的it系统升级改造，满足技术成熟、市场占有率高、有发展前景的特点。　　2、技术延展性的成熟度：erp的一个显着特点是系统的集成性，所以系统的集成以及模块之间的无缝衔接程度应当作为erp成熟与否的一个标准。erp作为企业信息系统的神经中枢，要能从oa、crm、hr、cad、capp等系统中获取数据，实现数据的无缝传输。　　3、技术可维护性成熟度：成熟的erp要真正在企业内运作成功，就必须最终摆脱软件商的影响，必须是一个稳定的erp软件，能让企业完全独立进行维护/扩展。所以在技术方面对erp的要求是支持后台编译、预留与其他系统的接口、采用标准技术等。　　国外erp的模块设计较为简洁、实用，是在解决主要问题的基础上再考虑其他辅助模块，主推的模块还是以实现mrpii为目的，而国内erp则是“大而全”的浮华设计模式，涵盖了mrpii以外的人事、薪资等，有的还穿插了oa软件的设计，在模块数上多于国外软件。这些特点、性能，cio应认真区别，择需而选。　　同时价格是选购erp至关重要的因素。随着国内erp市场突然风云骤变，价格战此起彼伏愈演愈烈，erp价格迅速跳水，甚至打起“免费”大旗，把erp从高高神坛上拉下，从而掀起了一场场全国erp软件的普及风暴，使erp大量走入全国企业，中小企业为此大受其益。第二、借鉴同行业信息化经验 经过多年的信息化建设，国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段，大部分行业erp应用已有相对成熟的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段成果、项目实施过程中的可能性风险以及必要的防范措施对准备上马erp项目的企业来讲，是笔宝贵的财富，值得借鉴。通过深入考察不仅可以了解其他企业建设的情况，还能够对本企业信息化所要解决的主要问题、要达到的预定目标做适当修正。与此同时，还可以通过考察验证主要供应商的同行业业绩建设经验，作为选择软件厂商的重要依据之一，避免成为某些软件厂商的试验田。　　作为企业的cio应该了解更多该行业erp实施成功的案例，这样在自己公司做erp选型的时候可以起到辅助的作用，有了同行的经验作为参考，相信会给你更多的提示，这样的话，cio应时刻关注自己相关行业的信息化项目实施的情况，多多结识一些相关行业的信息化项目的负责人或者cio们，也许你们还可以就自己公司的信息化erp选型做一些讨论，从中找到更加适合自己企业的方案。第三、明确实施主体和实施团队 明确的需求和目标、有多家成功应用的样板客户、一套成熟的软件产品，若不是由适当的人来实施，其结果会大相径庭。企业在选型时，要关注实施项目的主体，一定要争取公司总部集团级、原厂级的咨询实施服务。　　一部分软件厂商在项目实施时，常常安排当地的分公司渠道代理体系的一些不太专业的团队来处理，或者安排厂商的外围咨询实施伙伴，也有的临时组织一个联合团队。　　这些方式不能保证实施团队在行业经验上、项目组稳定性上、产品掌握程度上、开发支持度和响应及时度上的高水准保障，而且这些问题只有在项目实施启动后才会凸显，而这时企业为给自己的决策“打圆场”、“哑巴吃黄连”，不得已逆来顺受委曲求全，项目风险可想而知。　　所以，一定要对软件厂商的实施主体和实施团队进行非常细致的审核，对进入项目组的每个主要骨干人员进行甄别、确认，保证项目组主要成员的行业经验及项目规划控制能力，必要的话，把这些主要人员签到合同中，明确项目付费的方式与关键顾问的出场的关联。　　erp进入了硝烟四起的纷争时代，对企业用户来讲，软件厂商的同行业样板客户、成熟应用十家以上的行业产品、具有丰富的行业经验和稳定的实施团队，一个都不能少。（详见正航软件官方网站文章）

8，ERP企业沙盘模拟 我担任CEO 谁能提一些建议 开始要做什么

1、 企业经营ERP沙盘模拟教学实验体系1.1 用友ERP企业沙盘模拟课程简介 用友ERP沙盘模拟课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断的成长。用友ERP沙盘模拟系列课程由3类课程组成:1) 体验企业类课程：主要用于体验企业管理流程、角色与岗位等；2) 战略管理类课程：主要训练如何从战略的角度运作企业；3) 专项管理类课程：主要训练企业管理的专门方法，如全面预算管理、成本控制、信息化管理等;用友ERP沙盘可以扩展实现如下功能：1. 公司注册：模拟企业工商注册，包含公司名称，经营范围、公司地址、法人代表、股东出资报告、董事及董事会、鉴事及鉴事会、公司章程。 2. 公司架构：建立办公室、人员招聘、购买厂房和仓库3. 公司经营活动：合同管理、信息发布、贷款融资、银行贴现、产品生产、竞单投单、原材料采购、设备采购、产品研发、营销策略、渠道市场。4. 公司经营环境：?? 4.1市场管理：改变不同的市场经营环境；广告投入影响不同年份；?? 4.2信息管理：对沙盘企业进行财务、供应链、生产、人力资源等的信息化建设与管理?? 4.3金融融资管理：短期货款、长期货款、银行贴现。1.2 用友ERP沙盘模拟实验室环境配置ERP沙盘模拟实验室是为进行用友ERP沙盘模拟训练和沙盘系列体验课程而专设的实验环境，为了满足教学需要，特提供开课所需的硬件和系统平台方案。1.2.1 实验室场地ERP沙盘模拟课程最多为一个自然班授课（人数在80人以下），由于特殊教具的需要，教室应在100-160平方米,并且教室横向宽度不应小于5米。1.2.2 实验室桌面沙盘桌面尺寸应为：1.4X2.0 M（可摆放一台计算机），教室配置12个台面，一个交易台（0.6X2.0 M）。每桌配一台计算机，显示器可以卧在桌面下，如果是液晶显示器，也可直接放在桌面上。桌子应有抽屉，可以存放本组的空桶及钱币等教具。每台沙盘桌配置6-7把椅子。1.2.3 实验室教学设备实验室中应配备如下教学设备：（1） 投影仪； （2） 黑板或白板；（3） 7台计算机（教学用机1台，其它每沙盘台1台，交易桌一台）共同组成一个局域网（无线或无线网络均可）。——此项是电子沙盘内容，自选1.2.4 实验室布置为了创建实验中心的文化氛围，可以在实验室内墙上布置一些有关沙盘课程规则的张贴画。 示例图1.3 ERP沙盘教学解决方案1.3.1 教学要求一、 课程目标模拟公司运营，通过团队合作、企业战略规划、预算、ERP流程管理等一系列活动，使企业在竞争的市场中获得成功。在经营企业的活动中，感悟如何卓有成效的工作，获得为成果工作的经验。二、 先修课程基础会计、微观经济学、财务管理、企业战略管理、市场营销、生产运作等管理类课程。学时：1、可按 2 学时/周X 16周 = 32学时计算并安排教学。2、可集中2天训练、点评和总结，8 学时/天X 2天 = 16学时。三、 参考学时分配教学内容 讲课 习题课 讨论课 实践 其他 合计运行规则介绍 3 3教学年 2 2企业运作 20 20总结点评 4 4总结（考核） 4 4合计 3 4 22 4 321.3.2 教学内容 1、深刻体会ERP核心理念感受管理信息对称状况下的企业运作；体验统一信息平台下的企业运作管理；学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能；感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用；训练信息化时代的基本管理技能 2、全面阐述一个制造型企业的概貌制造型企业经营所涉及的因素 企业物流运作的规则 企业财务管理、资金流控制运作的规则 企业生产、采购、销售和库存管理的动作规则 企业面临的市场、竞争对手、未末发展趋分析 企业的组织结构和岗位职责等 3、了解企业经营的本质 资本、资产、损益的流程、企来资产与负债和权益的结构 企业经营的本质——利润和成本的关系、增加企业利润的关键因素 影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素 影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素 脑力激荡——如何增加企业的利润？ 4、确定您的市场战略和产品、市场的定位 产品需求的数量趋分析 产品销售价位、销售毛分析 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响 市场投入的效益分析 产品盈亏平衡点预测 脑力激荡——如何才能拿到大的市场份额 5、掌握生产管理与成本控制 采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想 库存控制 ——ROA与减少库存的关系 JIT ——准时生产的管理思想 生产成本控制 ——生产线改造和建设的意义 产销排程管理 ——根据销售定单的生产计划与采购计划 脑力激荡 ——如何合理的安排采购和生产？ 6、全面计划预算管理 企业如何制定财务预算——现金流控制策略 如何制定销售计划和市场投入 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划 如何进行高效益的融资管理 脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想 7、科学统筹人力资源管理 如何安排各个管理岗位的职能 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估 理解“岗位胜任符合度”的度量思想 脑力激荡——如何更有效地监控各个岗位的绩效 8、获得学习点评培训学员实际训练数据分析综合理解局部管理与整体效益的关系优胜企业与失败企业的关键差异1.3.3 教学形式方法1、分组训练沙盘模拟建议每次最多6组，每组6-7个学生，为一个模拟公司，学生要担任不同企业角色，每个学生至少要担任一个角色。在运营企业前，每个团队要制订出企业运营规划，运行结束后要提交模拟训练总结，与前期的规划对比。2、作业形式作业分为两部分：模拟记录——记录，小组每个成员按角色记录运作步骤结果，记录模拟过程中出现的问题；沙盘模拟总结报告——模拟活动结束后提交，主要总结模拟的感受和问题。3、论文每小组对企业经营结果做出自己的分析，以及与竞争对手的优势和劣势分析，整改措施等。1.3.4 考试方法和标准ERP沙盘模拟考核，以小组运营成绩和总结报告中的问题及改进分析的内容和深度评定。考核标准为：1) 企业经营的排名： 10%2) 经营活动记录齐全：20%3) 团队合作： 10%4) 遵守运作规则： 10%5) 论文中发现问题 30%6) 对结果分析的客观性 10%7) 问题分析合理深刻 10%1.3.5 选用教材本门课程出相关的理论知识外，更多的是培养学生解决问题的技能性训练，要求学生一定要动手做出结果，所以课程多数是在实验室完成。由于本训练为综合知识的结合，故没有指定的单一教材，所有的知识内容为体验或感悟出企业管理的内涵。为了便于模拟训练的进行，可以选用下列教材：《ERP沙盘模拟学习指导书》 电子工业出版社 2005年出版《ERP制胜》清华大学出版社 2005年版其他的教师可根据实训课程设置情况选择企业经营ERP教学内容的一部分进行选择性上机教学。1.4.2 用友沙盘4.0教具标准配置序号 教具形式 内容 计量单位 数量 保密属性1 沙盘盘面 用友沙盘盘面（专利） 张 6 保密2 教具 沙盘教具 套 1 3 授课PPT 课程规则及点评要点 套 1 保密4 学习指导书 上课使用 册 7 5 教师手册 沙盘规则、软件操作说明及分析模型 套 1 保密6 授课及分析软件 市场竞单及经营分析工具（6组） 套 1 保密7 学生监控表格 适合参赛队使用 套 1 保密8 裁判监控表格 适合裁判使用 套 1 保密

了解公司机构，相信是每一个领导要做的第一件事。 领导的观察能力都能很牛的，相信你能走这一步，这个能力定然不弱，你的老板眼重你，相信你也不会看错人。 市场总监市场调查部管理人物，有一些公司的市场总监和销售总监差不多，行业而定。 财务总监管财的。 人力总监，管人，有些公司称为人事部 生产总监 管生产 有一些公司没有生产总监，所以叫他做厂长。 采购总监 买东西的。 分配看领导的能力的，运人道可是一门大学问，不是一般人能学会的。将适合的人安排在适合他的位置上，这一点说得很容易，可是有时候，看到的并不是真实的。。 我只是课外了，不对之处，见谅，完全是因为搜搜要灭了，我回来维持，找上您而已。。。。不好意思

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